跟随着LED快速进入到室内🌸、室外照明市场，LED照明价格也大幅下降，不过质量良莠不齐也引出了不少的问题🙎🏽‍♀️。据报道🖐🏽，各地陆续制定LED照明多项强制性照明标准，将加速淘汰劣质品的恶性竞争🏊🏻‍♂️，进而带动LED照明市场开局效应。

当前国内LED照明市场容量为两千多亿，如何切分这个大蛋糕成为业内众多企业最为关注的问题。可以说的是在未来，LED照明替代传统照明的竞争很激烈。随着技术的发展，市场划分更为细化🕧，并且照明产品的可替代度越来越高👯‍♀️。同时，LED照明市场向好发展态势💁🏻‍♂️，也吸引了众多的企业参与进来分食照明蛋糕，行业竞争格局正在悄然发生变化。

目前市场上生产LED照明产品的企业主要有三类：一是LED照明上游企业转向下游产品生产，二是传统照明企业转型LED照明，三为跨界企业📟。由于各个企业对LED照明的产品⚉、市场和营销思路理解存在差别，致使行业的竞争格局更为复杂，市场竞争也更为惨烈。

未来的照明市场，产品力是最为关键的因素🤍，企业的竞争终将回归到产品这一基础要素上。“优胜劣汰”是行业的发展规则𓀀，市场分工越发细化是必然的发展趋势。未来只有少数企业能够成为大众品牌，少数企业成为细分市场的佼佼者，而其他大部分企业将沦为品牌企业的配套服务商或加工商。同时👩🏻‍🍳，随着技术的提升和消费观念的改变，智能化、个性化和定制化的产品，一定是未来LED照明市场的发展趋势。

企业战略是关系到LED照明企业生存与发展的关键问题☁️，LED照明企业的高层管理者一定要根据自身的战略目标，制定切实可行的市场布局👩🏽‍🎨👯。

LED照明企业在制定战略时💆🏻‍♀️📌，需要考虑到以下两点：一是企业现阶段所具备的资源🤙，是否契合企业发展愿景;二是企业的发展愿景、战术方法，是否围绕着企业的战略目标。近几年LED照明行业中♥︎，有很多企业由于对自身所拥有的资源和定位认识不够深入，从而战略思路不清晰最终影响到企业发展🥟。实际上🏌️‍♂️，沐鸣2可以将愿景理解为企业战略。需要明确的是，LED企业的发展战略不仅仅是靠解决端口便完成了，企业要通过一个个战术的实施来完成战略目标🤽🏼‍♂️。

如果LED企业在没有准确理理解自身发展愿景时，便制定一系列的战术以求得企业的生存发展🧑🏼‍⚖️🧞‍♀️，则会造成资金、资源及人才等方面的巨大浪费。

当前🌪，很多LED企业在制定目标时，并没有充分考虑到自身的资源，或者是制定目标时没有为目标匹配相对应的资源。在LED照明行业中👆🏽，“有梦想的企业很多，但能实现梦想的企业很少”⌨️。在现阶段，由于国内LED照明企业在人才梯队建设方面不成熟🏫，致使诸多企业难以有效达成抢占照明蓝海市场份额的目标。LED企业在进行资源匹配过程中，需要充分考虑到人才这一关键因素😓🚵🏽‍♀️，因为企业的战略愿景需要人才去实现。

其实🫷，生活中的很多危险，就来源于“劣质品”这三个字🎰。当然随着时代的变迁，科技的发展，新的被大家越来越常用，而旧时代发明的东西，就慢慢的变成了“劣质品”。

 

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