新闻中心 News
没有任何一个时代🤰🏽，照明渠道像LED时代这样令厂商又爱又恨。爱它📋，是因为它有广阔的市场潜力和想象空间🕌🧏🏽；恨它，是因为它巨大的操作难度🖲，跌宕起伏的市场行情🌰，脆弱动荡的经销商阵营🙍🏿。
不做渠道，是肯定不行的🕵🏿♀️，前几年深圳企业死得很难堪就是明显的例子🔕。做🙇🏽♂️🏂🏿，怎么去做？还把渠道分为省代、经销👩🦼、工程、五金👌🏻、商超👩🏿、外销🏊、电商七大模块⚰️？还是另辟蹊径？
如果是做省代🙍🏻，一年的销量是定多少为合适🌩？库存多少为合适？是否需要铺货👵🏽📁？是现金还是月结🦻🏼🧑🏼🏫？这些问题经营传统照明产品当然也会遇到，只是问题相对少些。LED价格相对较高（垃圾产品不说）🦦，总代或专卖店的产品资金押得还是比较多的🙇🏿♀️，不是每个人都开得起。
当然，问题还不在这里。问题是👨🏻🏭，LED价格不断下跌（现在好些了），你的库存也会不断贬值👯👿，这个损失谁都担不起𓀄！即使担得起👯♂️，谁也不愿担。厂家不想担，商家也不想担。做生意是为赚钱的，怎么可能做亏本生意呢？
既然如此，按订单生产是否可以🤦🏻♀️？零库存是否可以🚍？按订单生产当然可以，但是连商家都不做库存🦜，又怎么会有像样的订单呢🧑🏻🦰？零库存就更是笑话了。如果不做库存🏊🏿，你那还叫批发吗？连零售都要备合理库存，更何况是批发！
能不能合理库存？合理库存当然是理想的🤳🏻，但合理库存也是有风险的啊👩🏻🏭！
当然沐鸣2得承认，做任何生意都有风险，只不过这个风险没有LED库存贬值这么明显🕹！
于是就出现另外两种思维模式🧖🏻♂️🕴🏼。一种，厂家主动提出，库存贬值厂商共同承担风险😯。这当然是皆大欢喜的（过分谨慎的沐鸣2不去说它）🌎。也有豪气干云的厂家对经销商信誓旦旦保证🔦：“大胆去做，一旦库存贬值损失算我的▶️！”
但沐鸣2认为这种保证是不理智的，或者对多数人不合适。做生意🛌，最理性的选择是利益共享🕠𓀆，风险共担。
库存贬值，客观上造成了整个行业的谨慎（财大气粗和不知死活者除外），使行业的市场化步伐缓慢了很多。也造成一些高歌猛进企业的巨大损失和一蹶不振。
能不能有这样的发展思维，想办法让库存不贬值反升值？这看起来像神话🐰，但绝对是有可能的🤦🦡。前几天跟冠雅的陈少忠交流的时候，他就告诉笔者，冠雅的经销商之所以敢于备库存，就是因为冠雅的台灯不是在贬值，而是在升值👧🌪。
曾经◻️，作为光源的LED，它的贬值几乎是一种趋势，除非像今年原材料出现大的逆转🕦；作为灯具的LED，是可以在材料、工艺或其它附加值上下功夫让它保值或增值的🚵🏽♂️。
同时👩🏻🦼➡️，作为通用照明产品的LED，它的贬值也是一种大趋势，只能不断突出它的性价比🟪。在这个问题上，木林森🧑🎤🧖🏻♀️、佛照、长方、雷士都是清醒的。
但是从长远来看👩💼，保持LED产品的相对稳定，对于推进渠道建设至关重要。一惊一乍，大起大落😶🌫️，都会是LED行业渠道建设致命硬伤。
正伟户外照明灯具沐鸣2主要生产和销售产品为👨🚒：高杆灯、路灯🤘、玉兰灯、庭院灯🧒🏻、草坪灯、大型景观灯、太阳能照明装置、风互补照明、园林绿化📂、高压输变电电杆、交通指示红绿灯灯杆📨🔩、城市及道路照明施工🚴🏻♀️、照明灯具设计、制造、安装等💦。如果您有需要或疑问请联系沐鸣2。 服务热线：400-000-970 电话：028-84608930 84621749
